思科被曝酝酿今年第 2 轮裁员，预估影响 4000 名员工

详尽规划，思科在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

详尽规划，被曝在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。酝酿员预估影响大项目做好细致的准备非常重要。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，今年前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。轮裁计划赶不上变化就是这个意思。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，思科出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

比如，被曝如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。第二个主要原因：酝酿员预估影响越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

大项目经常会被用来标新立异，今年一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

如果重大项目讨论时间短，轮裁开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。比如，思科一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，思科他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

每一届奥运会都希望惊艳全球，被曝新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，酝酿员预估影响政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，酝酿员预估影响同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

当然，今年很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。但有些时候却是肥尾分布的，轮裁这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

(责任编辑：惠特尼休斯顿)